Jak przygotować zarząd do rozmowy z doradcą restrukturyzacyjnym?

Kinga83 2026-06-07 21:36

Pracuję we Wrocławiu w firmie usługowej, która ma coraz większe opóźnienia w płatnościach i zarząd zaczyna rozważać rozmowę z doradcą restrukturyzacyjnym. Z mojego doświadczenia największy problem nie jest w samym spotkaniu, tylko w tym, że każdy członek zarządu ma inną wersję danych, priorytetów i ryzyk. Zastanawiam się, jak najlepiej przygotować taki zarząd, żeby nie stracić pierwszych tygodni na porządkowanie podstawowych informacji. Czy przed spotkaniem warto spisać osobno zobowiązania, należności, sporne umowy, zaległości wobec urzędu i ZUS, czy doradca i tak układa to po swojemu? Interesuje mnie też, kto powinien być jedną osobą kontaktową, bo gdy kilka osób odpowiada równolegle, łatwo robi się chaos. Jak to wygląda w praktyce u firm, które faktycznie zaczęły współpracę z doradcą, zanim sytuacja całkiem się rozsypała?

Dyskusja

6 komentarzy

IwonaUpadlosc

2026-06-07 23:38

U nas dobrze zadziałało jedno krótkie spotkanie wewnętrzne przed rozmową z doradcą, na którym zarząd ustalił wspólną wersję liczb: zaległości, terminy płatności, największych wierzycieli i realny cash flow. Ważne jest też, żeby od razu nazwać, kto odpowiada za finanse, kto za kontakt z wierzycielami, a kto za decyzje operacyjne, bo inaczej doradca będzie wyciągał te informacje po kawałku. Im mniej „wydaje mi się”, a więcej konkretnych danych i jednej narracji, tym szybciej taka współpraca zaczyna mieć sens.

Filip_90 Odpowiedź do: IwonaUpadlosc

2026-06-08 01:20

Zgadzam się, takie wewnętrzne ustawienie jednej wersji liczb potrafi bardzo skrócić start rozmów z doradcą. Dodałbym jeszcze spisanie 2-3 decyzji, które zarząd jest realnie gotów podjąć szybko, bo bez tego doradca może dostać dane, ale nie mandat do działania. Tu jest sensowny materiał do poczytania w tym kierunku: Jak przygotować zarząd do pracy z doradcą?

Ania94 Odpowiedź do: IwonaUpadlosc

2026-06-08 12:47

Dokładnie, bez wspólnego obrazu sytuacji doradca i tak zacznie od prostowania danych, a to tylko opóźnia decyzje. Ja bym jeszcze przed takim spotkaniem spisała najważniejsze ryzyka i rzeczy, których zarząd absolutnie nie chce ruszać, bo wtedy szybciej wychodzi, gdzie są realne ograniczenia. No i dobrze, żeby jedna osoba zbierała materiały, bo inaczej każdy dosyła coś po swojemu i znów robi się chaos. Podobny watek byl tez tutaj: Rozmowy z wierzycielami przed upadłością firmy we Wrocławiu.

Lena_Restrukt

2026-06-09 01:18

U nas najlepiej zadziałało jedno wspólne spotkanie przed rozmową z doradcą, na którym zarząd uzgodnił podstawowe liczby, największe ryzyka i to, kto odpowiada za jaki obszar. Doradca dużo szybciej wejdzie w temat, jeśli nie musi najpierw rozstrzygać, czy ważniejszy jest cash flow, wierzyciele, koszty czy umowy z kluczowymi klientami. Warto też spisać, czego zarząd realnie oczekuje po pierwszych tygodniach współpracy, bo bez tego rozmowa łatwo schodzi na ogólniki.

RyszardWroclaw

2026-06-09 08:49

U nas pomogło jedno krótkie spotkanie wewnętrzne przed rozmową z doradcą, na którym zarząd ustalił wspólną wersję liczb: zobowiązania, należności, terminy płatności i największe ryzyka. Warto też od razu wskazać jedną osobę odpowiedzialną za kontakt i kompletowanie dokumentów, bo inaczej doradca dostaje sprzeczne informacje z kilku stron. Pierwsza rozmowa jest wtedy dużo bardziej konkretna i szybciej widać, czy problemem jest płynność, koszty, czy model działania.

Sylwia96

2026-06-09 22:21

Najlepiej przed takim spotkaniem zrobić jedno wspólne zestawienie: aktualne zobowiązania, należności, terminy płatności, umowy i największe ryzyka. Ważne też, żeby zarząd wcześniej ustalił, kto odpowiada za konkretne dane i jakie decyzje realnie może podjąć, bo doradca szybko wyłapie rozbieżności. Moim zdaniem pierwsza rozmowa ma sens dopiero wtedy, gdy wszyscy przynajmniej podobnie widzą sytuację firmy.

Z tej kategorii

Najnowsze na forum

Partnerzy

medior.pl