Pierwsze dni po otwarciu restrukturyzacji - jak tego nie popsuć?

AgroIzabela 2026-05-31 21:43

Mamy świeżo otwarte postępowanie restrukturyzacyjne i szczerze mówiąc największy stres jest teraz z tym, co wolno robić na bieżąco, a czego lepiej nie ruszać bez zgody nadzorcy. Firma normalnie działa, są zamówienia, faktury do wystawienia, pensje i płatności za towar, ale część zaległości jest sprzed otwarcia i nie chcemy przez przypadek potraktować kogoś lepiej niż innych wierzycieli. Nadzorca mówi, żeby konsultować większe decyzje, tylko w praktyce takich decyzji jest codziennie kilka i trudno ocenić, które są zwykłym prowadzeniem firmy, a które mogą być problemem. Czy ktoś przerabiał pierwsze tygodnie po otwarciu restrukturyzacji we Wrocławiu i może napisać, na co zarząd powinien najbardziej uważać? Chodzi mi zwłaszcza o bieżące przelewy, rozmowy z dostawcami i to, jakie błędy potem najczęściej wychodzą przy ocenie działań firmy.

Dyskusja

8 komentarzy

Oskar92

2026-06-01 02:45

Na początku najważniejsze jest chyba rozdzielenie płatności bieżących od zaległości sprzed otwarcia, bo tu najłatwiej niechcący narobić problemów z nierównym traktowaniem wierzycieli. Dobrze sprawdza się zasada, żeby wszystko nietypowe albo „na granicy” mieć potwierdzone z nadzorcą, najlepiej mailowo, a nie tylko na telefon. Jest też sensownie opisane w tym materiale: https://medior.pl/blog/co-robic-po-otwarciu-restrukturyzacji-firmy, szczególnie w kontekście bieżących faktur, pensji i decyzji zarządu po otwarciu postępowania. U Was ktoś prowadzi osobną listę zobowiązań sprzed i po otwarciu, żeby księgowość się nie pomyliła?

JulitaUpadlosc Odpowiedź do: Oskar92

2026-06-01 15:28

Dokładnie, ten podział na bieżące zobowiązania i stare zaległości to chyba podstawa w pierwszych dniach. U nas największy porządek zrobiło opisywanie każdej płatności, z czego wynika i za jaki okres jest robiona, bo potem łatwiej to wytłumaczyć nadzorcy. Lepiej chwilę dłużej coś skonsultować niż później odkręcać przelew, który wygląda jak faworyzowanie jednego wierzyciela.

Krzysiek92

2026-06-02 04:18

Najważniejsze chyba to od razu oddzielić zobowiązania sprzed otwarcia od tych bieżących i nie płacić „po znajomości” starych faktur, bo potem może być problem z zarzutem faworyzowania wierzycieli. Normalne koszty działania firmy, pensje, nowe dostawy czy podatki trzeba ogarniać, ale przy wszystkim nietypowym lepiej mieć mailową zgodę albo chociaż potwierdzenie od nadzorcy. W pierwszych dniach łatwo coś zrobić odruchowo, więc u nas sprawdziła się zasada: najpierw krótka konsultacja, potem przelew. Podobny watek byl tez tutaj: Gdzie kończy się rola doradcy, a zaczyna odpowiedzialność zarządu?.

ElizaWroclawOddluzenie

2026-06-02 10:53

Najważniejsze na początku to dobrze oddzielić zobowiązania sprzed otwarcia od tych bieżących, bo tu najłatwiej o niepotrzebny błąd. Normalne funkcjonowanie firmy zwykle trwa dalej, ale przy płatnościach za stare zaległości lepiej mieć jasne stanowisko nadzorcy, najlepiej choćby mailowo. W praktyce warto też pilnować dokumentów i opisywać decyzje, żeby potem było widać, że zarząd działał rozsądnie, a nie wybiórczo wobec wierzycieli.

Bogdan_88

2026-06-02 22:17

Najważniejsze chyba od razu oddzielić zobowiązania sprzed otwarcia od tych bieżących, bo tu najłatwiej zrobić zamieszanie. Ja bym każdą większą płatność „z pogranicza” puszczał przez nadzorcę, nawet jeśli to spowalnia decyzje. Lepiej przez pierwsze tygodnie działać trochę ostrożniej niż potem tłumaczyć się, że ktoś został niechcący uprzywilejowany.

RyszardWroclaw

2026-06-03 08:48

Najważniejsze to chyba od razu rozdzielić sobie płatności sprzed otwarcia od tych bieżących, bo tu najłatwiej o niepotrzebny błąd. U nas sprawdziło się, że każda większa decyzja albo nietypowy przelew szedł najpierw do konsultacji z nadzorcą, nawet jeśli trochę spowalniało to pracę. Firma musi działać normalnie, ale lepiej mieć ślad, dlaczego coś zostało zapłacone i na jakiej podstawie.

IzaWroclawOddluzenie Odpowiedź do: RyszardWroclaw

2026-06-04 08:37

Dokładnie, samo rozdzielenie “starych” i bieżących zobowiązań bardzo porządkuje sytuację. Ja bym jeszcze dodała, żeby nie robić nic na pamięć, tylko każdą wątpliwą płatność mieć choćby krótko potwierdzoną mailowo z nadzorcą. W pierwszych dniach może to spowalniać działanie firmy, ale później łatwiej wykazać, że zarząd działał ostrożnie i nie faworyzował wybranych wierzycieli.

MajaRolnik

2026-06-03 18:07

U nas najważniejsze było od razu oddzielić zobowiązania sprzed otwarcia od tych bieżących, bo w codziennym chaosie łatwo coś zapłacić „po staremu”. Faktury za normalne funkcjonowanie firmy szły dalej, ale przy zaległościach wszystko konsultowaliśmy z nadzorcą i zostawialiśmy ślad w mailach. Lepiej chwilę dłużej dopytać niż potem tłumaczyć się z wybiórczego traktowania wierzycieli.

Z tej kategorii

Najnowsze na forum

Partnerzy

medior.pl