Co zarząd powinien zrobić zaraz po otwarciu restrukturyzacji?

Beata_od_wnioskow 2026-10-11 21:45

W jednej z obsługiwanych firm restrukturyzacja została właśnie otwarta i widzę, że zarząd nie do końca wie, które decyzje może podejmować samodzielnie. Najwięcej wątpliwości dotyczy płacenia bieżących faktur, składania nowych zamówień i podpisywania umów z kontrahentami. Nadzorca prosi o regularne zestawienia, ale część dokumentów nadal krąży między księgowością a osobami odpowiedzialnymi za zakupy. Z doświadczenia wiem, że w pierwszych tygodniach łatwo skupić się wyłącznie na starych długach i zaniedbać zobowiązania powstałe już po otwarciu postępowania. Jak najlepiej ustalić obieg decyzji i płatności, żeby firma normalnie działała, a zarząd nie popełnił błędu na samym początku?

Dyskusja

6 komentarzy

IzaWroclawOddluzenie

2026-10-12 02:13

Po otwarciu restrukturyzacji zarząd powinien od razu ustalić z nadzorcą, które czynności wymagają jego zgody, oraz uporządkować obieg dokumentów między księgowością a zakupami. Bieżące zobowiązania powstałe po otwarciu postępowania trzeba regulować terminowo, a nowe zamówienia i umowy oceniać pod kątem płynności oraz możliwości ich wykonania. Przydatne podsumowanie pierwszych obowiązków jest tutaj: https://medior.pl/blog/co-robic-po-otwarciu-restrukturyzacji-firmy Co robić po otwarciu restrukturyzacji firmy?. Z doświadczenia wiem, że najwięcej problemów powoduje nie sama restrukturyzacja, lecz brak jednej osoby odpowiedzialnej za kompletowanie danych dla nadzorcy.

Teresa_84 Odpowiedź do: IzaWroclawOddluzenie

2026-10-12 11:30

Dokładnie, na początku najważniejsze jest jasne ustalenie zasad współpracy z nadzorcą i szybkie uporządkowanie dokumentów. Dodałabym jeszcze, że zarząd powinien na bieżąco kontrolować płynność, żeby nowe zamówienia i umowy nie generowały zobowiązań, których firma nie będzie w stanie terminowo uregulować. W praktyce dobrze też wyznaczyć jedną osobę odpowiedzialną za kompletowanie zestawień dla nadzorcy.

SzymonRestrukt

2026-10-13 04:48

Z doświadczenia najważniejsze jest szybkie ustalenie z nadzorcą, które czynności zarząd może wykonywać sam, a które wymagają jego zgody. Bieżące płatności i nowe zamówienia warto od razu uporządkować oraz prowadzić jedno zestawienie zobowiązań, umów i dokumentów, zamiast zbierać dane dopiero na prośbę nadzorcy. Najgorszy błąd to podejmowanie większych zobowiązań „jak wcześniej”, bez sprawdzenia ich wpływu na postępowanie. Podobny watek byl tez tutaj: Czy restrukturyzacja zatrzyma trwającą egzekucję komorniczą?.

JulitaUpadlosc

2026-10-13 23:07

Na początku zarząd powinien przede wszystkim ustalić z nadzorcą jasne zasady dotyczące płatności, nowych zamówień i zawierania umów, bo zakres samodzielnych decyzji zależy od rodzaju postępowania. Równolegle warto uporządkować obieg dokumentów i pilnować terminowego regulowania bieżących zobowiązań powstałych po otwarciu restrukturyzacji. Najgorsze, co można zrobić, to działać po staremu i informować nadzorcę dopiero po fakcie.

Martyna84

2026-10-14 05:17

Najważniejsze jest chyba szybkie ustalenie z nadzorcą, które decyzje zarząd może podejmować sam, a które wymagają jego zgody. Bieżące płatności i nowe zobowiązania warto od razu uporządkować, a obieg dokumentów skrócić tak, żeby zestawienia były kompletne i terminowe. Najgorsze, co można zrobić, to działać po staremu i konsultować wszystko dopiero po fakcie.

Malgorzata98 Odpowiedź do: Martyna84

2026-10-14 21:01

Dokładnie, na początku najlepiej ustalić z nadzorcą jasne zasady działania i przekazać je księgowości oraz osobom odpowiedzialnym za zakupy. U nas największy problem wynikał z opóźnionego obiegu faktur, więc warto od razu wskazać jedną osobę, która zbiera dokumenty i pilnuje terminów. Zarząd powinien też uważać z zaciąganiem nowych zobowiązań, nawet jeśli wcześniej podobne decyzje podejmował rutynowo.

Z tej kategorii

Najnowsze na forum

Partnerzy

medior.pl