Jak w praktyce zacząć restrukturyzację spółki we Wrocławiu?

Michał_z_PsiegePola 2026-09-27 21:41

W naszej spółce od kilku miesięcy narastają zaległości wobec dostawców i leasingodawcy, ale firma nadal ma zamówienia i szansę wyjść na prostą. Zarząd rozważa restrukturyzację, natomiast wspólnicy nie są zgodni co do tego, czy decyzję trzeba podjąć już teraz i jaki tryb byłby najbezpieczniejszy. Chciałbym wiedzieć, jak taki proces wygląda w praktyce: od zebrania dokumentów, przez propozycje układowe, aż po rozmowy z wierzycielami. Czy na początku bada się również odpowiedzialność członków zarządu i wcześniejsze przelewy do podmiotów powiązanych? Interesuje mnie też, jakie czerwone flagi najczęściej powodują, że układ nie dochodzi do skutku mimo dalszego działania spółki.

Dyskusja

6 komentarzy

WeronikaRestrukt

2026-09-27 21:51

Przy narastających zaległościach nie warto czekać, aż sytuacja stanie się krytyczna — najpierw zebrałabym aktualne dane finansowe, umowy, listę wierzycieli i realne prognozy przepływów. Na tej podstawie zarząd razem z doradcą restrukturyzacyjnym może dobrać tryb i przygotować propozycje układowe, np. rozłożenie długu na raty lub odroczenie płatności. Ważne, żeby od początku dokumentować decyzje zarządu i wspólników oraz nie składać wierzycielom obietnic, których spółka nie będzie w stanie dotrzymać.

KasiaUpadloscWroclaw Odpowiedź do: WeronikaRestrukt

2026-09-27 22:35

Zgadzam się, że kluczowe są aktualne dane, zwłaszcza prognoza przepływów pokazująca, czy spółka będzie w stanie wykonywać przyszły układ. Warto też od razu ustalić, które umowy i zobowiązania są krytyczne dla dalszej działalności, bo sam wybór trybu nie rozwiąże problemu płynności. Pomocniczo można przeczytać Jak wygląda restrukturyzacja spółki z Wrocławia?, gdzie opisano kolejne etapy i czerwone flagi przy restrukturyzacji spółki.

MonikaOddluzenie Odpowiedź do: KasiaUpadloscWroclaw

2026-09-28 12:02

Dokładnie, bez realnej prognozy przepływów łatwo zaproponować układ, którego spółka później nie udźwignie. Dodałabym jeszcze szybkie przygotowanie listy wierzycieli, zaległości i kluczowych umów, zwłaszcza z leasingodawcą oraz najważniejszymi dostawcami. Im wcześniej zarząd skonsultuje te dane z doradcą restrukturyzacyjnym, tym łatwiej dobrać właściwy tryb i uniknąć dalszego narastania problemów. Podobny watek byl tez tutaj: Restrukturyzacja zadłużonego gospodarstwa a sezonowe dochody.

Maciek84

2026-09-29 03:24

Nie czekałbym, aż sytuacja zrobi się krytyczna — warto już teraz zebrać umowy, zestawienie zobowiązań, należności i realne prognozy przepływów. Z tym najlepiej iść do doradcy restrukturyzacyjnego, który pomoże dobrać tryb i przygotować propozycje układowe możliwe do zaakceptowania przez wierzycieli. Czerwoną flagą są zwłaszcza kolejne niezapłacone raty leasingu i brak płynności na bieżące zobowiązania, bo wtedy pole manewru szybko się kurczy.

PiotrOddluzenieRestrukt

2026-09-29 11:49

Nie warto z tym zwlekać, bo przy narastających zaległościach zarząd powinien najpierw zebrać aktualne dane o zobowiązaniach, umowach, majątku i przepływach pieniężnych. Dopiero na tej podstawie można z doradcą restrukturyzacyjnym dobrać tryb postępowania i przygotować realne propozycje układowe dla dostawców oraz leasingodawcy. Czerwoną flagą jest dalsze zaciąganie zobowiązań bez planu ich spłaty, nawet jeśli firma nadal ma zamówienia.

SzymonRestrukt

2026-09-30 01:01

Przy narastających zaległościach nie warto czekać, aż firma całkiem straci płynność — zarząd powinien od razu zebrać aktualne zestawienie wierzycieli, umowy, zabezpieczenia, przepływy i realne prognozy. Na tej podstawie doradca restrukturyzacyjny pomoże dobrać tryb oraz przygotować propozycje układowe, które spółka faktycznie udźwignie. Czerwoną flagą są zwłaszcza dalsze zaciąganie zobowiązań bez planu spłaty i wyprowadzanie majątku, bo może to później obciążyć zarząd.

Z tej kategorii

Najnowsze na forum

Partnerzy

medior.pl